2020中建五局“青苗计划”校园招聘公告

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2020中建五局“青苗计划”校园招聘公告

一、企业简介l中建五局是世界500强第21位、全球投资建设集团第1名、国务院国资委直接管理的中央大型企业----中国建筑集团公司的重要骨干成员企业。 l中建五局总资产过1000亿元,年经营规模过2000亿元,累积投资额超3000亿元,位居湖南省100强企业前3名。 l中建五局是集投资商、建造商、运营商三商一体的现代化投资建设集团。 拥有房建、市政、公路三特三甲资质,是中建第一家具备隧道施工一级资质的工程局,不仅在房屋建筑、公共建筑、超高层施工领域具备传统优势,在隧道、高铁、地铁、轻轨、市政工程、道路桥梁、高速公路、地下管廊领域也具有强劲实力;2018年成立设计院,下设建筑、市政、公路三个设计分院,可完成EPC项目全流程管控。

l中建五局下属二级单位27家,三级单位43家,职工3万余人,分支机构及项目遍布全球;团队年轻,平均年龄仅岁;素质优良,本科及以上学历占比80%以上,其中博士后、博士、教授级高级工程师等高端人才3000多人。

l中建五局十获全国五一劳动奖状,三获中国最具成长性企业,三获全国优秀施工企业称号,近13年每年荣获鲁班奖,共有124项工程获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等国家级质量奖,926项工程获省部级质量奖。

l近年来,中建五局大力实施转型升级战略,不断优化经营结构:综合投资领域:具备投资、设计、建造、运营四位一体全产业链优势,致力建设美丽中国;工程建造领域:打造以EPC为核心的工程总承包管理优势,深基坑、超高层、大体量施工技术全国领先,智慧工地、绿色建造技术行业领先,具有房屋建筑、基础设施、工业设备安装、装饰装修、钢结构、市政园林施工等全专业优势;城市运营领域:聚焦新型城镇化建设,以产城融合,宜居宜业为支点,以规划联盟、产业联盟为支撑,致力成为国内一流、区域领先的城市运营服务商;海外业务领域:发挥投资+基础设施建造为主的综合优势开拓海外30多年,目前年经营规模上百亿元。

近年响应一带一路倡议,在阿尔及利亚、刚果(布)、科特迪瓦、埃及、巴基斯坦、印度等地区承建业务,致力成为中国建筑海外业务的排头兵。

二、人才管理理念以人为本:我们崇尚敬业爱人、福利员工的精神,优秀的人才是中建五局最宝贵的资本。 价值创造:通过国际对标、机制创新、体系建设,围绕员工的评价、激励、发展,发挥员工最大的潜力,实现价值创造。 关注个体:关心每一位员工,采用科学的方式方法帮助员工实现快速成长,实现员工和企业的共同发展。 科学发展:人力资源管理作为战略保障体系的重要部分,将不断提升系统性、专业性、科学性、先进性,以支撑企业高质量发展。

三、青年人才培养品牌-----青苗计划中建五局青苗计划致力于为青年员工提供系统的职业生涯发展解决方案,服务青年员工成长成才,为新员工铸造全过程、全方位、可持续的发展平台。

青苗计划下设选苗、育苗、壮苗三个子计划,并在每一个阶段采取多样化培养举措,设立多种发展通道。 l实习体验我们创建了新芽实习生计划,每年暑期招聘一部分优秀大二、大三学生作为实习生到中建五局总部或各分支机构进行实习体验,我们会为实习生配备专门导师,制定专门实习培训计划,让同学们提前了解行业现状,提前得到与行业大咖对话的机会。 l入职培训我们安排了军训、入职仪式、课堂教学、主题讨论、体育竞赛、演讲比赛、信和夜校授课、网络教育学习等丰富的入职培训活动,让新员工更快更好地认识五局、融入五局,完成从学生到职员的蜕变。 l导师带徒我们在新员工入职后,将为同学们配备双导师,根据新员工所学专业、发展兴趣、职业规划为其配备德才兼备的优秀专业导师和成长导师,实施多种形式的工作辅导。 l轮岗计划我们提倡青年员工在相关的岗位之间进行轮岗锻炼,大力推进青年复合性人才培养,促使员工掌握更多工作技能,加快员工成长。

l专业培训我们针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划,分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、工作交流会等多种培训方式,实施岗位技能培训与综合能力培训。 l企业大学我们建立中建信和学堂作为中建五局企业大学,与知名高校合作办学,开设3大学部和9大培训班。

通过整合开发内外部培训资源,建立完善师资队伍和精品课程,为五局持续发展提供人才支持。 l网络教育我们建立了网络教育培训中心,能提供一千多门通用类及专业类课程,员工可根据岗位需要及个人兴趣,随时登陆网络教育平台进行在线学习与能力考试。 l人文关怀我们设立了董事长信箱、协同平台、微信公众账号、微博、青年论坛、青年人才座谈会等沟通渠道,建立领导与员工谈话制度,及时了解掌握青年员工的思想动态与建议需求,关心员工发展。

l职业指导我们通过一对一谈话、问卷调查、绩效评估、素质模型、能力测评等方式,了解青年员工的职业锚,进行职业发展定向指导,员工与企业同成长过程中迅速找到属于自己发展的路。

l接班人计划我们在毕业三到五年的青年员工中,选拔优秀骨干,通过重点培养,帮助青年人才快速成才,成为企业人才梯队的一员。

l绩效提升我们建立了金条加老虎的绩效管理机制,坚持公平公正、业绩导向,奖优罚劣,促进员工绩效水平螺旋上升。

l职业通道我们建立了行政管理、项目经理、专业技术、工勤技师四大职业发展通道,搭建了施工项目青年员工成长培养路径图,详尽设计了青年员工在五局的成长路线、培养载体。

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